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        为了学习先进制造的要领和寻找阿米巴谋划的真谛，3月25日至29日，集团企业管理推进部组织品牌企业相关职员一行13人走进日本本土标杆企业举行旅行交流与理论学习。
        在丰田事情30年，具有富厚的TPS管理履历的林田先生为寻道之旅职员深度剖析了丰田生产方法的精髓。同时，团结他在丰田工厂实验和加入的改善项目，深入详尽地解说了TPS生产方法的两大支柱——“准时化”和“自働化”�？翁蒙�，各企业学员就在企业内部消除铺张、降低生产本钱、缩短制造周期和质量提升等方面的详细问题同林田先生举行了交流。
        此行，寻道之旅职员参访了三家丰田系制造工厂——丰田整车工厂、AVEX多度工厂和秋田工业。丰田的安灯系统、拉动式物流配送系统以及合理的物流通道设计，AVEX多度工厂的TPM装备保全系统、现场管理、5S系统、人才作育制度，秋田工业的生产看板系统、多手艺工作育、AGV物流配送、智能立体模具客栈等，都让各人受益匪浅。 
        寻道之旅职员还走进阿米巴谋划的起源地——京瓷株式会社，深入学习稻盛和夫的阿米巴谋划模式。1985年进入京瓷，有着富厚的阿米巴管理履历的堀先生团结京瓷的现实案例，为各人详细讲述日本京瓷的阿米巴管理要领。列位学员带着各自企业在推进历程中的问题，好比推行的办法、激励要领、核算的指标、遇到的难题等同堀先生举行了交流。同时从中日社会的人文差别、公司谋划理念、企业向导人践行、人才作育等方面讨论了集团现阶段阿米巴推行事情的缺乏和下一阶段的事情重点。
        使用行车路途中的时间，pg网站麻将胡了西威制造中心总司理凌�；�，pg网站麻将胡了自动化总司理徐巍以及蓝微、电池和企管部的列位学员都团结各自公司的现状和本次学习的心得做了精彩分享。
        学习竣事后，企管部总司理罗红龙为列位学员揭晓了却业证书。
        不积跬步，无以至千里，每一次学习和交流，都在积贮能量。相信通过本次学习，集团各企业在精益制造、人才作育、手艺刷新、阿米巴谋划等方面都将取得长足的前进，从而实现集团从乐成走向卓越，从卓越迈向绚烂的梦想。